[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ custom_padding=“27px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/www.stl-software.de\/cms\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/01\/ChatGPT-Image-8.-Jan.-2026-20_13_37.jpg“ alt=“Wunderkerzen“ title_text=“ChatGPT Image 8. Jan. 2026, 20_13_37″ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider color=“#29c4a9″ divider_weight=“4px“ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ max_width=“40px“ custom_margin=“||10px||false|false“ global_module=“354″ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Der Jahresr\u00fcckblick 2025 der STL blickt auf ein Jahr globaler Unsicherheiten zur\u00fcck, auf die STL mit bewussten Entscheidungen f\u00fcr strategischen Fokus und Stabilit\u00e4t reagiert hat. Geopolitische Spannungen, wirtschaftliche Verwerfungen sowie Diskussionen rund um Energie, Datenhoheit und k\u00fcnstliche Intelligenz bildeten den Rahmen.<\/p>\n
Vor diesem Hintergrund war 2025 f\u00fcr STL und cimoio<\/a> kein Jahr der lauten Ank\u00fcndigungen, sondern eines der gezielten Weichenstellungen.<\/p>\n Grundlage daf\u00fcr war eine strategische Aufstellung, die bereits in den Jahren 2023 und 2024 entwickelt wurde und sich 2025 als tragf\u00e4hig erwiesen hat: ein Gesch\u00e4ftsmodell auf drei starken S\u00e4ulen \u2013 cimoio aero<\/a>, cimoio industry<\/a> und cimoio academy<\/a>. Dieser Mix aus Luftfahrt, Industrie und Bildungsakademien erwies sich als resilient, da sich die Marktmechaniken dieser Bereiche deutlich unterscheiden.<\/p>\n W\u00e4hrend einzelne Industrieprojekte verschoben oder gestoppt wurden, konnte Wachstum im Akademie-Umfeld diese Effekte auffangen. Gleichzeitig zeigte sich, dass langfristige Engagements \u2013 etwa in der Luftfahrt \u2013 auch in unsicheren Zeiten Stabilit\u00e4t bieten.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“534b0480-ebfc-4f34-959c-de457c8ca269″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ header_2_font_size=“26px“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider color=“#29c4a9″ divider_weight=“4px“ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ max_width=“40px“ custom_margin=“||10px||false|false“ global_module=“354″ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n 2025 hat die STL auf organisatorischer Ebene bewusste Weichen gestellt. Mit dem Umzug in neue B\u00fcror\u00e4ume<\/a> wurde ein Schritt zu mehr Eigenst\u00e4ndigkeit vollzogen \u2013 r\u00e4umlich wie strukturell. Der Standortwechsel war dabei sowohl organisatorisch anspruchsvoll als auch Ausdruck der Haltung, R\u00e4ume bewusst f\u00fcr Zusammenarbeit, Konzentration und Verantwortung zu gestalten.<\/p>\n Das neue Arbeitsumfeld schafft bessere Voraussetzungen f\u00fcr Austausch im Team, konzentrierte Arbeit und die Abstimmung komplexer Produkt- und Entwicklungsthemen und ist damit ein bewusstes Investment in Stabilit\u00e4t, Kultur und langfristige Handlungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“753eb255-b498-452c-9075-9b40b679d3b4″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider color=“#29c4a9″ divider_weight=“4px“ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ max_width=“40px“ custom_margin=“||10px||false|false“ global_module=“354″ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n cimoio wird h\u00e4ufig als Lernmanagementsystem (LMS)<\/a> eingeordnet. In der praktischen Nutzung \u2013 insbesondere in Akademien, Industrie- und Luftfahrtumgebungen \u2013 zeigt sich jedoch ein erweitertes Anforderungsprofil: Neben der Bereitstellung von Lerninhalten \u00fcbernimmt cimoio zentrale Aufgaben der Planung, Durchf\u00fchrung, Dokumentation und Abrechnung von Trainingsma\u00dfnahmen.<\/p>\n 2025 stand dabei weniger im Zeichen zus\u00e4tzlicher Einzelfunktionen, sondern der gezielten Sch\u00e4rfung dieser Rolle als Plattform f\u00fcr operatives Trainingsmanagement (TMS)<\/a>, in der Lerninhalte, Pr\u00fcfungen, Zertifikate, organisatorische Abl\u00e4ufe und kaufm\u00e4nnisch relevante Prozesse zusammengef\u00fchrt werden.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n W\u00e4hrend klassische Lernmanagementsysteme prim\u00e4r auf Inhalte und Kurse ausgerichtet sind, werden Trainings in vielen Einsatzszenarien als durchg\u00e4ngige Prozesse verstanden \u2013 von der Planung \u00fcber die Durchf\u00fchrung bis hin zu Pr\u00fcfung, Nachweis und Abrechnung.<\/p>\n cimoio ist f\u00fcr diese operative Trainingssteuerung konzipiert. Als hybrides Lern- und Trainingsmanagementsystem bildet es Trainingsprozesse Ende-zu-Ende ab, einschlie\u00dflich Termin- und Ressourcenplanung, Pr\u00fcfungslogiken, Zertifikatsverwaltung und der strukturierten Nachverfolgbarkeit von Qualifikationen.<\/p>\n Diese Ausrichtung bildet die Grundlage f\u00fcr den Einsatz von cimoio in gesch\u00e4ftsrelevanten, regulierten und zertifizierungspflichtigen Umgebungen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Je n\u00e4her Trainings an reale Gesch\u00e4ftsprozesse heranr\u00fccken, desto st\u00e4rker ber\u00fchren sie auch kaufm\u00e4nnische und organisatorische Abl\u00e4ufe. In vielen Kundenlandschaften ist cimoio daher nicht isoliert im Einsatz, sondern Teil integrierter Systemumgebungen mit angebundenen ERP-Systemen.<\/p>\n Abrechnungsrelevante Daten und Prozessschritte m\u00fcssen hierf\u00fcr vollst\u00e4ndig und konsistent vorliegen und werden in den meisten Kundeninstallationen an bestehende ERP-Systeme \u00fcbergeben und dort weiterverarbeitet.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n 2025 war gepr\u00e4gt von einem ver\u00e4nderten Umgang mit der gewachsenen Komplexit\u00e4t von cimoio. Neben der kontinuierlichen Weiterentwicklung von Funktionen r\u00fcckten verst\u00e4rkt F\u00fchrbarkeit, Verst\u00e4ndlichkeit und eine klarere Prozesslogik in den Mittelpunkt.<\/p>\n Konkret zeigte sich dies unter anderem in der Einf\u00fchrung prozessgef\u00fchrter Bearbeitungsschritte f\u00fcr komplexe Aufgaben, dem Ausbau mehrstufiger Automatisierungen (Scheduler, intelligente Auto-Mailer, BPMN-basierte Prozesse), der st\u00e4rkeren strukturellen Entkopplung von Inhalten durch Integrationen auf Basis von Learning Tools Interoperability (LTI<\/a>) sowie erg\u00e4nzenden Videokonferenz-Integrationen f\u00fcr DSGVO-konforme Einsatzszenarien.<\/p>\n Ein geplanter Major-Release-Termin in der zweiten Jahresh\u00e4lfte wurde bewusst verschoben, um diese strukturellen Anpassungen konsistent und nachhaltig umzusetzen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Ein weiterer Schwerpunkt 2025 lag im gezielten Ausbau pr\u00fcfungs- und zertifizierungsrelevanter Funktionen. Pr\u00fcfungen, Zertifikate und Nachweise sind in vielen Einsatzszenarien kein optionales Zusatzmodul, sondern integraler Bestandteil des operativen Trainingsmanagements.<\/p>\n Auf Basis konkreter Kundenanforderungen wurden unter anderem Pr\u00fcfungsordnungen und Notenlogiken, Open-Badges<\/a>-Strukturen sowie \u00f6ffentliche Zertifikatsseiten weiterentwickelt.<\/p>\n Ein besonderer Fokus lag dabei auf cimoio academy<\/a>, wo Pr\u00fcfungen und Nachweise h\u00e4ufig direkt mit gesch\u00e4ftsrelevanten Qualifikationen verkn\u00fcpft sind. Der Anspruch blieb unver\u00e4ndert: Funktionen, die mehrere Kunden betreffen, geh\u00f6ren in den Produktkern \u2013 nicht in projektspezifische Sonderl\u00f6sungen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Erg\u00e4nzend zur inhaltlichen und prozessualen Weiterentwicklung wurde 2025 auch die Verkaufs- und Abrechnungslogik weiter professionalisiert. Dies betrifft insbesondere Szenarien, in denen Trainings nicht nur organisiert, sondern auch vermarktet und abgerechnet werden.<\/p>\n Die Angebots- und Auftragslogik wurde \u00fcberarbeitet und unter anderem erg\u00e4nzt um eine klarere B2B-\/B2C-Differenzierung im Webshop, die Unterst\u00fctzung gesetzlicher Anforderungen wie XRechnung (Norm EN 16931 durch die Koordinierungsstelle f\u00fcr IT<\/span>-Standards (KoSIT<\/a><\/span>)<\/span>) und ZUGFeRD (vom Forum elektronische Rechnung Deutschland (FeRD<\/a>))<\/span> sowie die Einf\u00fchrung von Ratenzahlungen.<\/p>\n cimoio kann abrechnungsrelevante Prozesse selbst abbilden, wird jedoch in den meisten Kundeninstallationen in bestehende ERP-Landschaften integriert. Die Weiterentwicklung zielte daher auf konsistente Datenmodelle, klare Statuslogiken und stabile Schnittstellen innerhalb integrierter Systemumgebungen.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“534b0480-ebfc-4f34-959c-de457c8ca269″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ header_2_font_size=“26px“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider color=“#29c4a9″ divider_weight=“4px“ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ max_width=“40px“ custom_margin=“||10px||false|false“ global_module=“354″ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n K\u00fcnstliche Intelligenz war 2025 in vielen Kontexten pr\u00e4sent \u2013 von gesellschaftlichen Debatten rund um Datenschutz und Datenhoheit bis hin zu einem steigenden Erwartungsdruck im Markt. Auch im Austausch mit Kunden zeigte sich, dass KI h\u00e4ufig als Schlagwort genutzt wurde, w\u00e4hrend konkrete und tragf\u00e4hige Einsatzszenarien oft unscharf blieben.<\/p>\n STL hat KI-Themen 2025 nicht als kurzfristige Feature-Initiative behandelt, sondern als strategisches Querschnittsthema. Auf Basis konkreter Kundenanforderungen wurden m\u00f6gliche Einsatzszenarien strukturiert gepr\u00fcft, priorisiert und umgesetzt \u2013 mit Blick auf fachlichen Mehrwert ebenso wie auf technische, rechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen.<\/p>\n Dieser Ansatz zeigte sich in mehreren klar abgegrenzten Anwendungsf\u00e4llen: in der Weiterentwicklung von cimona<\/em> als KI-gest\u00fctztem Assistenten f\u00fcr Veranstaltungs-verantwortliche und Administratoren sowie in einem gef\u00f6rderten Projekt mit der GFBM zur automatisierten Generierung von Pr\u00fcfungsfragen auf Basis bestehender Schulungsunterlagen. Ziel ist es, die Erstellung qualitativ hochwertiger Tests zu unterst\u00fctzen, ohne fachliche Verantwortung oder didaktische Kontrolle zu ersetzen.<\/p>\n Erg\u00e4nzend dazu setzt STL KI dort ein, wo sie einen unmittelbaren, pragmatischen Nutzen bietet \u2013 etwa bei der automatischen \u00dcbersetzung von Inhalten auf Basis von DeepL zur Entlastung im Arbeitsalltag und zur Unterst\u00fctzung mehrsprachiger Trainingsszenarien.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Der externe Austausch spielte 2025 eine wichtige Rolle, wurde jedoch bewusster priorisiert und differenziert betrachtet.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider color=“#29c4a9″ divider_weight=“4px“ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ max_width=“40px“ custom_margin=“||10px||false|false“ global_module=“354″ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Die LEARNTEC (Karlsruhe) blieb 2025<\/a> ein wichtiger Treffpunkt f\u00fcr Gespr\u00e4che mit Bestandskunden und zur Sichtbarkeit bei Interessenten. Dieses Jahr hatten wir unseren gr\u00f6\u00dften Learntec-Stand<\/a> bisher! Gleichzeitig zeigte sich, dass der Anteil relevanter Corporate-Training-Kontakte im Vergleich zu Vorjahren geringer ausfiel. Der f\u00fcr STL wichtige pragmatische Austausch mit Corporate-Training-Verantwortlichen trat zugunsten st\u00e4rker konzeptioneller Themen in den Hintergrund, was die Entscheidung f\u00fcr eine reduzierte Messepr\u00e4senz unterst\u00fctzte.<\/p>\n Der European Aviation Training Summit – EATS (Portugal) und das European Aviation Maintenance Training Committee – EAMTC<\/a> (Schweiz) besuchten wir 2025 mit unserem Implementierungspartner qamaas<\/a>. Beide Veranstaltungen sind fachlich klar im Luftfahrt- und MRO-Umfeld verortet und eng mit der Weiterentwicklung von cimoio aero<\/a> verbunden. Sie boten einen intensiven Austausch mit Entscheiderinnen sowie eine fundierte Einordnung regulatorischer Entwicklungen.<\/p>\n Im Rahmen der EATS war zudem Patrick Ross<\/a>, einer der beiden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der qamaas, als Speaker im Panel \u201eTechnological Solutions for Effective Training\u201c vertreten, was die enge fachliche Zusammenarbeit im Kontext von Aviation Training unterstrich.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider color=“#29c4a9″ divider_weight=“4px“ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ max_width=“40px“ custom_margin=“||10px||false|false“ global_module=“354″ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Ein zentrales Highlight 2025 war das cimoio-Anwendertreffen<\/a>, das in einem Pr\u00e4senzformat im Juni sowie einer Online-Zusammenfassung im Dezember stattfand.<\/p>\n Im Mittelpunkt standen die Vernetzung von Kunden, der produktlinien\u00fcbergreifende Austausch sowie die Diskussion zuk\u00fcnftiger Themen in Workshop-Formaten. Die pers\u00f6nliche Begegnung bildete dabei einen bewussten Kontrast zum digitalen Arbeitsalltag.<\/p>\n Der Wert des Anwendertreffens zeigte sich auch in konkreten Nachwirkungen: So stieg im Anschluss unter anderem die Nachfrage nach dem Kalkulationsmodul f\u00fcr Vor- und Nachkalkulation deutlich an.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“534b0480-ebfc-4f34-959c-de457c8ca269″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ header_2_font_size=“26px“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider color=“#29c4a9″ divider_weight=“4px“ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ max_width=“40px“ custom_margin=“||10px||false|false“ global_module=“354″ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n 2025 war in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden gepr\u00e4gt von einer Vielzahl anspruchsvoller Projekte. Dazu z\u00e4hlten Roll-outs und Skalierungen in allen drei Produktlinien ebenso wie komplexe Migrationen, begleitende Anpassungen infolge eines Umzugs bei einem Hosting-Dienstleister sowie die intensive Weiterentwicklung bestehender Kundeninstallationen.<\/p>\n Besonders herausfordernd waren Projekte, in denen ein klar definiertes Ziel erreicht werden musste \u2013 etwa bei der Abl\u00f6sung bestehender Legacy-Systeme \u2013 sowie Vorhaben mit umfangreichen Integrationen externer Dienstleister. In diesen Konstellationen entschied sich STL im Zweifel bewusst daf\u00fcr, Erfahrung, Geduld und klare Kommunikation h\u00f6her zu gewichten als ein m\u00f6glichst hohes Umsetzungstempo.<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus war STL 2025 erneut in ein gef\u00f6rdertes Kooperationsprojekt eingebunden \u2013 ein Projektformat, das sich in Ablauf und Anforderungen deutlich von klassischen Kundenprojekten unterscheidet und besondere Anforderungen an Abstimmung, Dokumentation und Projektorganisation mit sich brachte.<\/p>\n \u00dcber viele Projekte hinweg zeigte sich ein wiederkehrender Grundsatz: Vertrauen und Klartext bildeten die Grundlage f\u00fcr eine tragf\u00e4hige Zusammenarbeit \u2013 auch dort, wo die STL der Geschwindigkeit nicht die oberste Priorit\u00e4t einr\u00e4umte. Entscheidungen wurden gemeinsam mit den Kunden vorbereitet, sorgf\u00e4ltig priorisiert und einzelne Schritte bewusst erst dann umgesetzt, wenn die fachlichen und organisatorischen Voraussetzungen gegeben waren. Ziel war dabei, langfristig stabile und belastbare L\u00f6sungen zu schaffen.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ custom_margin=“||15px||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider color=“#29c4a9″ divider_weight=“4px“ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ max_width=“40px“ custom_margin=“||10px||false|false“ global_module=“354″ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“b9bb25d6-91bf-4e23-95cd-4a9e00f511ab“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Im Jahr 2025 standen bei STL weniger Auszeichnungen im Vordergrund als vielmehr formale Nachweise und belastbare Referenzen, die in Auswahl- und Ausschreibungsprozessen eine zentrale Rolle spielen.<\/p>\n Eine besondere Bedeutung hatte dabei die ISO\/IEC 27001-Zertifizierung<\/a>, die zu Beginn des Jahres aktualisiert wurde. Die ISO\/IEC 27001-Zertifizierung ist f\u00fcr viele Ausschreibungen und Auswahlprozesse eine grundlegende Voraussetzung und unterst\u00fctzt eine reibungslose Zusammenarbeit mit Kunden.<\/p>\n Entscheidender als formale Zertifikate bleibt f\u00fcr viele Interessenten das Referenzmarketing: konkrete Projekte, reale Eins\u00e4tze und die Bereitschaft bestehender Kunden, ihre Erfahrungen zu teilen. Gerade in komplexen und regulierten Umfeldern wie Industrie, Akademien und Luftfahrt ist diese Form von Vertrauen h\u00e4ufig ausschlaggebend.<\/p>\n Auf klassische Awards wurde 2025 bewusst verzichtet \u2013 zugunsten operativer Priorit\u00e4ten.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“534b0480-ebfc-4f34-959c-de457c8ca269″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.20.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ header_2_font_size=“26px“ custom_padding=“||10px|||“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider color=“#29c4a9″ divider_weight=“4px“ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ max_width=“40px“ custom_margin=“||10px||false|false“ global_module=“354″ saved_tabs=“all“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n 2026 steht f\u00fcr STL und cimoio im Zeichen von Konsolidierung, Skalierung und technischer Erneuerung.<\/p>\n<\/a>Meilensteine & Unternehmensentwicklung 2025: Arbeitsumfeld & Organisation<\/h2>\n
Produktfokus 2025: cimoio als Plattform f\u00fcr operatives Trainingsmanagement<\/h2>\n
Vom Lernmanagement (LMS) zur operativen Trainingssteuerung<\/h3>\n
ERP-integrierte Prozesse als Konsequenz realer Trainingsabl\u00e4ufe<\/h3>\n
<\/a>Prozessf\u00fchrung statt Funktionswachstum<\/h3>\n
Pr\u00fcfungen, Zertifikate und Nachweise als integraler Bestandteil des Trainingsmanagements<\/strong><\/h3>\n
Verkauf und Abrechnung in integrierten Systemlandschaften (ERP-Integration)<\/strong><\/h3>\n
KI-Integration bei STL: Strukturierte Umsetzung konkreter Anwendungsf\u00e4lle<\/h2>\n
Events, Messen & \u00f6ffentlicher Austausch<\/h2>\n
Externe Veranstaltungen<\/h3>\n
Anwendertreffen: Dialog im Mittelpunkt<\/h3>\n
Kundenprojekte & Zusammenarbeit<\/h2>\n
Awards und Zertifizierungen<\/h2>\n<\/div>\n
Ausblick auf 2026<\/h2>\n